江西企业推行ISO9001质量管理体系的一般步（bù）骤

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江（jiāng）西企业推行ISO9001质（zhì）量管理体系的一般步骤

所属分类（lèi）：江西ISO9001认（rèn）证咨询
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发布（bù）日期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会（huì）产生这样一个概念，ISO9001标准的确（què）非常quan面，它（tā）规范了企（qǐ）业内从原材料采购到成品交付的所有（yǒu）过程，牵涉到企业内从较高管理（lǐ）层到较（jiào）基层的全体员工。你也（yě）许（xǔ）会想（xiǎng），这么（me）quan面而复（fù）杂的体（tǐ）系，推行（háng）起（qǐ）来一（yī）定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是（shì）有一（yī）定难度，但是，只要您真心实意（yì）地将推行 ISO9000作为提升公司（sī）管理业绩的重（chóng）要措（cuò）施而不（bú）只是摆（bǎi）摆样子，将（jiāng）它作（zuò）为一项长期的发展战略，稳（wěn）扎稳打，按照公司的具（jù）体情况进行周密的策划，ISO9000终究能（néng）在你的公司（sī）里（lǐ）生根结果（guǒ）。
　　简单（dān）地（dì）说，推行（háng）ISO9000有如（rú）下五（wǔ）个必（bì）不可（kě）少的过程：
　　知识（shí）准备－立法－宣贯－执行（háng）－监督（dū）、改进。
　　你可以根据贵公司的具体情（qíng）况，对（duì）上（shàng）述五个过程进行规（guī）划，按照一（yī）定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的（de）世（shì）界。
　　以下是（shì）企（qǐ）业推行（háng）ISO9000的典（diǎn）型（xíng）步骤，可（kě）以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业（yè）原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行组织（zhī）；
　　○　制订目标及（jí）激励措施；
　　○　各级人员接受（shòu）必要的管理（lǐ）意识和质（zhì）量意识训练；
　　○　ISO9001标（biāo）准知识培训；
　　○　质量体系文件编写（xiě）（立法）；
　　○　质量体系文件（jiàn）大面积（jī）宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内部质量体系审（shěn）核；
　　○　在内审基（jī）础上的管理（lǐ）者评审（shěn）；
　　○　质量（liàng）管理体（tǐ）系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应（yīng）结合本企业实（shí）际情况，对（duì）上述各推行步骤进行（háng）周密的策划，并给出时间上和活（huó）动（dòng）内容（róng）上的具体（tǐ）安排，以（yǐ）确（què）保（bǎo）得到更有效（xiào）的实施效果。
企（qǐ）业经过若干次内审并逐步纠正后，若认（rèn）为所建（jiàn）立（lì）的质量管理体系（xì）已符合所选标（biāo）准的要求（具体体现为（wéi）内审所发现的不符（fú）合项较少时），便可申请（qǐng）外部认证。