5S/6S目视化管理咨询服务

江西5S/6S管理咨询服务

万象城网页版和宏儒， 江西5S培训公司，专业5S培训（xùn），5S培训现（xiàn）场辅导，5S培训案例教学

一、优（yōu）势（shì）概述：

实施5S对企业有（yǒu）什么收益？

作为精益生产体系中生产现场的有力（lì）管理（lǐ）工具，5S被各种（zhǒng）不（bú）同规模和性质的企业广（guǎng）泛（fàn）引进。5S的直观收（shōu）益是让企业生产现场整齐，干净（jìng）。事实上5S的作（zuò）用远不如此，它不（bú）仅（jǐn）能够提升生产现场（chǎng）的形象，更（gèng）为重要的是能够提（tí）升生产效率，甚至提升和延长生产要素的使用周期（qī），从而降低成本。概括而（ér）言，5S对企业的利（lì）益（yì），表（biǎo）现在以下7个方面：

·创（chuàng）造（zào）一个优美和谐（xié）的工作（zuò）场所

·给客户一个可以（yǐ）信赖（lài）的理由

·提高产品（pǐn）品（pǐn）质（zhì），缩短交货周期，降（jiàng）低生产成（chéng）本

·推进生产的标准化（huà）

·建立起良好的品质管理系统

·提高工作场所的安全性

·提高员工士（shì）气，建立持续（xù）改善的企业（yè）文（wén）化

gao级（jí）i5S与JIT生产模式结合，可以（yǐ）更深入（rù）的改（gǎi）善产品、降低成本，缩短交货周期。

6S：根据企业要求我们还将帮助（zhù）企业实施安全(Safety:第6个S)管理。

安全管（guǎn）理（lǐ）核心：

·通过（guò）现场整理整顿（dùn），消除（chú）yi级现场安（ān）全隐患

·通过现场作业5S实施，消除er级（jí）现场安全隐患

·通过（guò）现场审核法，消除或减少现场危（wēi）险源（yuán），实现（xiàn）安全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以让企业（yè）如此收益（yì）？

5S/6S推进三个阶段：

三、适用对象（xiàng）：什么样的（de）企业较合适5S？

答（dá）案是：所有的企业（yè），不论性（xìng）质、行业、规模。世界各地（dì）的生产管理及其它研究机构未（wèi）发现有任何企业不（bú）适合采用5S。不论是高科技的生物制药（yào）和（hé）PC，还是传统的机械和纺织，亦或是食（shí）品或者化妆品，5S都（dōu）能为（wéi）这些企业（yè）贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”，还是“问题缠身”，5S都会对企业的发展（zhǎn）有所助益。

从过去5年中（zhōng）万象城网页版和宏儒咨询协助实（shí）施5S项（xiàng）目的客户状况（kuàng）来看，也验（yàn）证了以上观点：

如果您面（miàn）临以（yǐ）下问题，不（bú）管（guǎn）您的企业的规模、行业（yè）、性质，从（cóng）技（jì）术上（shàng）来（lái）说，简单易行的5S会（huì）让你的获益更为直（zhí）观：
·现场物品杂乱无章

·区域没有合理（lǐ）规（guī）划

·违反操作流程（chéng）现象多

·设备（bèi）故障率（lǜ）高

·员工质量意识差

·产品质量不稳定

·员工缺乏凝聚力（lì）

四、5S实施：企业在实施5S的过程中通常会遇到什么问题？

5S易于实施，难（nán）以坚持。若要（yào）真正达到5S理想的目标（biāo）“素养”、更非易事。根（gēn）据万象城网页版和宏儒咨询对500位客户的调研中发现，企（qǐ）业较频繁遇（yù）到的8个问（wèn）题，如下（xià）：

·无法将5S融入日常工作

·设立5S活动的评价标准体系

·解决5S和日常生产可能存在的冲突

·有效的持（chí）续推进技巧和方法

·建立一套有效的激励机制（zhì）

·员（yuán）工真正（zhèng）的认可（kě）度和（hé）参与度

·5S效果不断反复，不稳定

·成（chéng）为（wéi）企业文化的一部分，自然（rán）延续

五、5S咨询：万象城网页版和宏儒咨询（xún）能为您做什（shí）么？

不管您正计划推行5S，还是（shì）自己（jǐ）已经推行（háng）了一段时间遇到了困难（nán），都可以请（qǐng）求（qiú）专业咨询公（gōng）司的帮助。委托咨询服（fú）务的好处是能够快速的“进入（rù）正确的轨道”而缩短自行摸索的（de）时（shí）间，尽管要付出（chū）一定的投资，但收益与投（tóu）入相比（bǐ）还是十分（fèn）可观的。具体来讲（jiǎng），咨（zī）询公司可以为企（qǐ）业（yè）提供以下服务：

1、评估您的现状，协助您（nín）拟定正确（què）的实施和推广策略。

2、协助（zhù）您完善和（hé）规范推行和推广的各种（zhǒng）规章制度。

3、协助您建立（lì）和（hé）规范各种标（biāo）准（zhǔn）化文件。

4、协助您解决（jué）推行当（dāng）中可能（néng）遇到的（de）任（rèn）何技术问题。

5、协助解决推行（háng）中的其它问题。

宏（hóng）儒咨询在5S推行和培训方面有相当丰富的经验，并（bìng）且拥有自己成熟的5S推广、问题解决、以及保持5S成果（guǒ）的系统流程和（hé）工作方法。我们（men）和客户的追求高（gāo）度一致：员工（gōng）自（zì）主自（zì）愿地（dì）保持和实施5S的（de）成果，注重客户员工（gōng）的观念改变、创（chuàng）意（yì）和热情（qíng）。

我们会做一下工作以（yǐ）确保服务质量：

·现场数据收集

·5S现状分析（xī）

·确定项目目标

·组建5S推行团（tuán）队

·有针对性（xìng）地（dì）培训

·5S现场实施辅导

·培（péi）训客户（hù）内（nèi）部（bù）的讲师

·提供成果保持（chí）建议

我们根据客户所在的行（háng）业特点精（jīng）心设计项目整体实施方案（àn），分析（xī）它们（men）的生产流程和产出，评（píng）估企业的商（shāng）业（yè）运（yùn）营（yíng）及管理状（zhuàng）况（kuàng），总（zǒng）而言之，我（wǒ）们提供量身定制的服务。