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课程目的（de）：
①解目标管理的构思（sī），培（péi）养主动工（gōng）作（zuò）的意识 ②把（bǎ）握目标管（guǎn）理的本质
③掌握目标管理和（hé）数值管理的区别 ④掌握目标（biāo）管理（lǐ）的（de）事实方法
⑤练习指导部下（xià）进（jìn）行目（mù）标管理的能力
课程（chéng）内容（róng）：
目标管理的定义
目标管里的直接意思是（shì）以“目标”作为（wéi）管理（lǐ）所属资源（人（rén）力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目（mù）标”作为行动的（de）导向（xiàng）。
目（mù）标（biāo）管理（lǐ）的（de）作用（yòng）
1、减少组织整体（tǐ）的及时（shí）反映（yìng）能力。2、减少（shǎo）内部创新和改善的能力。3、知道资源（yuán）分配，顺应形式，调（diào）整经营策（cè）略。
4、激发员工应有的潜力（lì）和追求更好的动（dòng）力。5、创（chuàng）造崇高的意（yì）境，将（jiāng）理想逐（zhú）步变成现实。
目标管（guǎn）理（lǐ）强（qiáng）调“凡（fán）事皆有目标（biāo）”也称为“管理中的管理”
目标管理的（de）开（kāi）展步骤
1、 发掘（jué）组织使命 2、形成基（jī）本经营方针 3、确立长（zhǎng）期目标 4、确定中期整理目标5、制（zhì）定层（céng）别（bié）主要管理项目（mù）
6、共同设定部门具体目标 7、全员参（cān）与（yǔ）自己的具体目标 8、商（shāng）定目标实施的方案及设施（shī）
9、实施与进度反馈 10、基本（běn）绩效的评价与反省
目标管理（lǐ）的六大（dà）要素
1、为什么？ 2、目标是什么？ 3、达到了什么程度
4、怎么办？ 5、进度如何？ 6、是否很好的完（wán）成
目（mù）标管理的架构：
经（jīng）营理念、层（céng）别目标、达成（chéng）标（biāo）准、实现手段、进度状（zhuàng）态、达成评价
目标管理（lǐ）的类型
按目标（biāo）的决策层（céng）分、按目标的计划时（shí）期分、按目标（biāo）能否量化（huà）分、按目标针对的范围分、按（àn）目（mù）标项目的（de）内容分
目（mù）标管理的三种标准
初级目标管理、中（zhōng）级目标管理、卓yue目标（biāo）管理
目标制（zhì）定中的（de）常（cháng）见问题及（jí）解决方法（fǎ）
目标（biāo）管理常见的障碍：
有始无（wú）终、空头（tóu）支票、悲观目标（biāo）、向（xiàng）后看齐、一劳永逸、安排（pái）作业、年年如此、画地为（wéi）牢
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